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建筑地基基础工程施工造价管理探讨

文章编辑:【河南中豫强夯基础工程有限公司】发布日期:2019-03-27 15:00:11

   建筑地基基础工程属于地下隐蔽工程,具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点,所以建筑地基基础工程施工造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。也只有以科学的方法与手段对建筑地基基础工程施工造价进行科学的管理,才能保证建筑地基基础工程成果达到安全可靠、确保质量、技术先进、经济合理的目标,才能保证设计的安全性与科学性,才能保证施工的可行性。因此,对建筑地基基础工程施工造价管理的研究有着很大的实用价值和实践意义。 
  一、建设项目施工阶段造价控制采取的有效措施
  1加强合同管理、制定严密的合同条款
  建筑工程施工合同一经签订,是严格受到国家法律保护的。基于这一点认识,必须增强对合同的法律意识。可以委托有经验、讲诚信的中介机构编制严密的合同文本,明确双方的权力和义务,避免含糊其词,保证合同的顺利履行。加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度,提高合同履约率,发现问题及时纠正,巩固招标投标的成果,从而更有效地控制工程造价。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔,减少工程费用。
  2确保施工组织设计的可行性
  施工组织设计是综合考虑施工工艺、质量、进度、成本等因素,将各种因素融合寻找出最完善的结合点作出的细致而慎重的方案。这样的施工组织设计才能够控制好工程的造价。在施工开始前,根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划算民工费;在工程开工后,人员安排合理,杜绝时紧时松,窝工、停工等问题;在施工过程中,应增强民工负责人的责任意识,达到降低人工造价的目的。施工组织设计可谓工程施工的航向标,科学、实用、可行的施工组织设计将对工程项目的实施效果起到事半功倍的作用。
  3监督管理好工程设计签证及变更
  对于必须发生的设计变更,应及时核算有关设计变更的造价。据统计,由于工程设计变更,引发工程量盲目签证问题,使工程造价控制极易出现漏洞,造成资金的大量浪费。同时,严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相配合; 签证必须达到量化要求; 签证内容必须与实际相符;签证的范围应明确。只有意识到这些问题,才能更适应施工现场复杂多变的状况,并采取积极有效的措施加以控制。
  二、建筑地基基础工程施工前的成本管理 
  1总承包合同的签定 
   在签定过程中,既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素,对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻,并在相应的条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险。 
  2工程成本的合理预测 
   工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端,避免了一旦反映在财务账面上成本失控,已是既成事实的现象。工程开工前,应以定额标准为依据,搞好施工图预算,同时依据企业内部的施工定额测算出按工种,按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价,探索降低成本的各种途径,从而确定工程项目的目标成本。 
  三、建筑地基基础工程施工中的成本管理 
  1认真做好图纸会审工作 
   在图纸会审时,对于施工难度高、技术含量大的项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,作出相应的经济分析和技术分析,争取发展商和设计单位的认可。 
  2确定适宜的质量成本 
   工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平,对一些涉及竣工验收的项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。 
  3加强材料成本管理 
   在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%-80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先要在保证质量的前提下,坚持以市场最低价进行采购;第二,必须根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低存储成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;第四,要严格执行材料消耗定额;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。 
  四、建筑地基基础工程施工竣工前后的成本管理 
  1竣工验收资料的准备 
   合同条款对地基基础工程竣工验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间,并进行分析、归档,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。 
  2在建筑地基基础工程施工中,控制造价管理要能有效控制进度计划、进度检测等。 
  针对建筑地基基础工程,在项目施工的全过程,要通过动员一切积极的因素,保证总的工期的目标的实现。在这个过程中,科学的、合理的工程项目进度计划是关键。对于进度计划要提前编制,若发现在实际执行的过程中与计划进度不一致的时候,要能够及时调整并且采取必要的措施。在工程的实施阶段,要以项目的竣工投产甚至是交付顾客使用为目标进行恰当的安排。 
  在施工的过程中,对地基基础工程施工的进度要进行必要的检测,以便能有效弄清项目的进展。对个别施工工序以及分项工程要能够及时平衡,采用流水作业等辅助功能来检查纠正偏差,还可以适当调整施工内容、增减工作量、修改施工技术或者方案、弹性工作时间甚至改变工序之间的逻辑关系等方法,以达到及时调整进度计划达到按期完工的目的。 
  在施工的过程中,施工的进度可以以网络的形式呈现,单位内组织局域网,在整个项目实施中,可以通过对各部门的施工活动纳入网络计划,以便能够及时分析,并果断采取恰当措施,保证全面执行计划。 
  3.在建筑地基基础工程施工造价管理的过程中,要建立与之相适应的质量管理的体系。 
  法制化的质量管理体系,是确保施工能够不超越造价的重要保障。在施工过程中,按程序办事,明确工程质量必须依靠法律法规,依法管理,接受法律法规的约束与监督。在施工过程中,要对法律法规的文件认真履行。 
  在施工过程中,要加强领导层与全体员工的认识,进行岗位技能的培训工作,要将程序文件、作业文件的符合性以及可操作性尽量简化和标准化,并为体系的高质量运行打下良好的基础。要实行经理负责制,要制定与质量体系配套的奖惩制度。 
  在建筑过程中,对地基基础工程的质量控制要确定好要点,包括项目的质量策划工作,把好原材料的质量控制关,技术人员要对项目经理部人员交底,使项目经理部人员熟悉并领会施工意识。对施工的设备,要认真保养、维护以及管理。操作人员要严格遵照操作规程,重视施工设备的维护。 
  管理人员要加强建筑地基基础工程施工造价的现场监督以及检查工作。确保施工人员按技术和作业要求施工,确保管理人员管理到位,不得缺岗运行。 
  建筑地基基础工程施工,是把地基基础的工程设计变为硬件产品的一种过程,它需要通过产品的检验和实验来完成验证。正是因为这个特点,为了避免在使用后或者后期工序中出现问题,就要确保施工质量。质量有了保证,施工造价自然就会降低。只有严格控制住这些问题,才能确保地基基础工程的严格性。 
  总结 
   总之,施工质量是关系到国计民生的百年大事,加强造价管理,有利于施工质量的提高。若施工单位不顾工程质量,留下诸多“后遗症”,工程返修率高,工程的建设费用和投产后的使用维修费用就会随之提高,企业的利润随之降低。另外,盲目追求高标准,耗费较多的人力、物力也是建设资金的浪费。因此,加强建筑地基基础工程造价管理能在一定工程成本的条件下,达到工程质量最优化。 


 

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